四标管理是什么，四双管理是什么

四标管理是什么

四标管理是在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健环管理体系框架下的，以GB/T19001-2000标准为基础，融合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准、CMB253－2004管理标准要求，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。

四标之间的联系：ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准、NOSA五星安健环管理四个标准有着共同的管理理念、管理基础、框架结构和公共的管理性要求，但也有很多的不同点，如：目的不同、范围不同、切入点不同等。

四双管理是什么

四标管理是在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健环管理体系框架下的，以GB/T19001-2000标准为基础，融合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准、CMB253－2004管理标准要求，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。

四标之间的联系：ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准、NOSA五星安健环管理四个标准有着共同的管理理念、管理基础、框架结构和公共的管理性要求，但也有很多的不同点，如：目的不同、范围不同、切入点不同等。

四标一体是什么意思

安全管理“四标合一”是指:在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和NOSA五星安全、健康、环境管理体系框架下，以GB/T19001-2000标准为基础，整合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准和招行。四个标准的关系:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安全、健康、环境管理有共同的管理理念、管理基础、框架和公共管理要求，但也有很多差异，如目的不同、范围不同、切入点不同。

如何强化四标体系建设工作落实

《路局关于深化“四标”工作的“四个一”要求》。请各单位组织各级干部特别是领导班子成员进行专题学习。

形成一项共识

就是要形成“四标”工作是安全管理与专业管理的有机结合，是管理思想的一种转变和必须坚持的工作方法的共识。通过“四标”工作实现安全综合管理与专业管理有机结合，完全符合中国铁路安全管理的脉络和逻辑规范。“四标”工作是管理思想的根本性转变，是对以往安全管理主导思想的矫正。要把“四标”融入日常工作，使问题倒查真正成为一种工作方法。

抓住一条主线

就是牢牢抓住《安规》、《安细》、《安办》这条主线。这是铁路专业管理的基本遵循。抓住这条主线，就能把管理标准、技术标准、作业标准有机衔接起来、形成链条。要按照“有依据、不漏项”和“重大问题及时改，一般问题定期改”，做好动态修订完善。但规定并非多多益善，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把必然性、规律性和重大隐患问题牢牢盯住。

用好一个载体

就是以标准化达标创建为载体，深入推进“四标”工作。要进一步明确评价程序、检查内容、检查方式、扣分标准，形成科学运作机制。路局层面突出主要专业科室、专业系统主要车间，以及高铁、普速干线等关键线路上设备的达标创建；站段层面突出自控型班组、标准化岗位和其他线路上设备的达标创建。要突出荣誉的流动性和排序，不单纯追求达标率，达标的有多少奖多少，没有达标但排序靠前的也予以奖励。

四标体系是哪四标代表的字母

法律分析：安全管理“四标一体”内容是：在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健环管理体系框架下的，以GB/T19001-2000标准为基础，融合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准、CMB253－2004管理标准要求，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第十二条 有关协会组织依照法律、行政法规和章程，为生产经营单位提供安全生产方面的信息、培训等服务，发挥自律作用，促进生产经营单位加强安全生产管理。

审核通过

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