4E是什么钢，什么是财政支出绩效评价工作能否顺利开展的关键

4E是什么钢

4e含义为HRB400抗震钢筋（HRB400e)。4是HRB400（旧称3级钢筋），e是earthquake的e，意思为抗震。标有e的钢筋已经达到了国家公布的“抗震”钢材标准。

hrb400e即指三级抗震钢筋。其与普通钢筋相比较，最大的优点就是抗拉强度和延伸率都比较大，比如，普通hrb400三级钢筋的抗拉强度要求大于400MPa；而如果是hrb400e抗震钢筋，抗拉强度则需达到550MPa以上。此外，抗震钢筋的延伸率要求不低于9%，这数字远远要高于普通钢筋的标准。而正是这些技术指标的提升，加强钢筋的抗震能力，使得再其发生倾斜、变形时能够稳起，不发生断裂，减少一些伤亡。

什么是财政支出绩效评价工作能否顺利开展的关键

财政支出绩效评价的4e原则是：经济性原则、效率性原则、效果性原则、公平性原则四个方面。

预防和减少交通事故的"四e"方法有什么

造成交通事故的原因有许多种，其主要与交通参与者的素质及道路设施条件，车辆机械性能有关。

交通事故的预防与减少一直都是交通工程师所研究的重大课题。经过多年的研究与实践，科学家们提出用“四E”的方法来预防和减少交通事故。所谓的“四E”即教育、工程、执法和急救。

在交通事故预防的“四E”中，交通事故的安全救助更是必不可少，因此，应该加强这方面的意识，将交通事故造成的损失减少到最小。

运用互联网4e理论开展营销创新的4e是指_______

4E营销的新理论：第一个E（enterclose）是提供用户参与的通道，让顾客在参与过程中，体验品牌和产品。

第二个E(entertaiment)是让消费者娱乐、放松起来，你不能只想着把你的产品和服务推给消费者，要将营销和娱乐两者结合起来。

第三个E(emotion)则是产品融入情感，给消费者留下很深刻的印象，从内心打动消费者并使其形成长久记忆。

第四个E(enjoyment)要注重消费者全过程享受。

从《亮剑》之李云龙看4E管理者

《亮剑》是收视率很高的一部中国军事题材电视连续剧，据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》，研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。

何谓4E管理者？这是杰克?韦尔奇在GE时所提出的领导者素质理论：一个优秀管理者，必须具备Energy-活力与激情；Energize-激励别人的能力；Edge-决断力；Execute-执行力。GE公司以4E的标准来评估每一个管理者，据此可以将管理者分出A、B、C三个级别。

李云龙桀骜不驯，胆识过人，意志坚毅，思维方式灵活多变，多采用逆向思维，处事从不拘泥于形式，是个典型的现实主义者。纪律性差，善做离经叛道之事。

李云龙如果放在企业的管理岗位上，他一定属于A类管理者，因为他具备了一个优秀领导者所应有的全部4E素质。通过李云龙的事例，我们就能非常形象得理解4E的要求。

Energy——最好的防御就是进攻

这句话是李云龙对进攻所具有的激情和兴奋感的最好诠释，即使是处在敌人包围圈中，他也能够说：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。李云龙对进攻、作战的激情是无人能及的，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。

活力与激情（Energy）就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革，是对工作所具有的一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。具备进取心、活力和激情的企业管理者，与李云龙一样是“工作狂”，视工作为乐趣，喜欢接受挑战，并信心十足，在被动局面下从来不会消极退缩，而是有勇有谋，采取策略积极应对，从胜利中获得无比的成就感。

Energize——“嗷嗷叫”的战士

李云龙刚接手独立团时，独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上，李云龙发表以下讲话：“我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！这段语言并不美，但极具煽动性，三言两语就把独立团战士低落的士气给带起来了，让战士克服了对鬼子的畏惧心理，树立了目标，鼓舞了斗志。

光有目标，战士们还不能确信这个目标就能实现，关键是要有实现目标的策略。李云龙在带队伍方面可谓下足了功夫，按特长把战士们分组，俨然把独立团打造成为一支能征善战，士气高涨的部队。每到有仗打的时候，连炊事班的战士都纷纷要求扛着铲子上前线，这样的队伍，能不打胜仗吗？

这就是我们所说的激励别人的能力（Energize），能将目标和策略描述清楚，使团队有方向，知道怎么努力，并清楚努力后的收获。这是一种积极向上的活力，创造能够唤醒他人的氛围，它可以让其他人加速行动起来，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。

Edge——与其坐失良机，不如 果断出击

日本人的“特种部队”，在李云龙新婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队攻打了平安县城，全歼敌特种部队。虽然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请示，功过相抵。事后分析，当时如果不果断出击，战机会被延误，并极大影响士气。李云龙攻打平安县城，占尽了天时、地利、人和，为何不打？

在此推崇李云龙，并不是让大家都不遵守纪律，都去擅自行动。关键是说明战场情况瞬息万变，需要一线指挥员根据变化的战机，临机决断。与其坐失良机，不如果断出击！

这考验的就是领导者的决断力（Edge），决断力是判断事件的发展、权衡利弊轻重缓急，并作出正确选择的能力。决断力是自信的表现，优秀的领导者需要在纷繁复杂的情势下，迅速理出头绪，他知道什么时候应该停止思索和争论，即使信息不全面，在稍纵即逝的机会面前，也要果断决策。

Execute——亮剑精神

野狼峪伏击战中，当政委赵刚发现押车的不是一个小队，而是关东军两个中队时，说道“老李，情况有变，这不是日本驻山西的部队，是刚调进关的关东军。兵力有两个中队，和咱们的兵力对比差不多是一比一，干不干？”

李云龙注视着开近的车队，牙一咬发狠道：“狭路相逢勇者胜，干！敌人把胸脯送到咱们的刺刀尖前，咋能把刺刀缩回来？”

这就是李云龙的执行力，打仗一旦下决心，就要坚决执行。战场上最怕犹豫不决，三军之害，起与狐疑！不惜代价，坚决打掉敌人嚣张气焰，不达目的不罢休才是正确选择。

执行力，就是落实工作任务，采取有效行动，把目标变成现实的能力。亮剑精神“敌人出剑，我必亮剑”，表面看是一种大无畏精神，其实质，则是敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。亮剑，亮出的是气势，是胆略，是智慧，是坚定的执行力。

也正是由于韦尔奇打造了一支4E管理团队，才创造了GE业绩神话，排到了世界500强的前二。 

没有合适的人，再好的管理理论也难以执行。一个企业要想成就伟大的事业，就必须持续致力于打造一支具有活力和激情、能够激励别人、有决断力、有执行力的4E管理团队，打造4E团队，不能只停留

以上就是关于4E是什么钢，什么是财政支出绩效评价工作能否顺利开展的关键的全部内容，以及4E是什么钢的相关内容,希望能够帮到您。