物料如何做到先进先出
物料做到先进先出按照批管理仓库物料实施管理，即明确批管理标准入库产品按规定，给其相应批标识并按照物料类别、批号层或区存放发料严格按照批号发料先进先发。
具体如下：
1、使用标识比按月份同颜色标识。
2、使用货架滑道自自滑落前面低面高先入库先拿货架面放入。
3、管理员必须要意识发放能确认。
4、LOCATION管理便于查询确认仓库管理三要素帐、物、卡于物面应该做，定址管理入库能做前批区能随先入库调换前边更批
等。
仓储管理的原则有先进先出
仓储管理是一个非常重要的环节，尤其是对于生产企业、批发商和零售商而言，仓储管理对于保证产品的品质、及时性和成本效益至关重要。其中，先进先出原则是仓储管理的基本原则之一，即将最早入库的物资先使用，确保物资的保质期和品质。要做到先进先出，需要采取一些措施，以下是具体分析。
首先，设计合理的仓库布局，对仓库进行规划和优化，以便物资能够顺畅地进出仓库，减少堆放混乱和移动次数。在仓库内设置货架、货位等设施，将货物按照不同种类、批次和规格分别储存，以免混淆和交叉。此外，要在仓库的入口和出口处设置有效的货物分拣和分配设施，以提高运输效率和准确性。
其次，采用有效的标识系统，对每批入库的物资进行编号、分类和记录，标明入库时间、数量、规格等信息，方便查询和跟踪。这些标识可以是条形码、电子标签或者人工记录等，用于区分不同的货物批次和种类。对于进口物资等高价值的货物，可以采用更加复杂的标识系统，以确保安全和追溯性。
第三，实施定期的盘点和清理，检查物资的存量、状态和有效期，及时处理过期或损坏的物资，保证仓库内的物资新鲜和安全。可以采用定期或随机盘点的方式，以确保存货数量和质量的准确性和及时性。对于过期或损坏的物资，需要及时处置或淘汰，避免对其他物资造成污染或损害。
第四，制定合理的出库计划，根据物资的入库时间、需求量和保质期等因素，确定出库顺序和数量，优先使用最早入库的物资。要注意的是，如果物资的保质期较短，需要优先安排出库，以确保物资不会过期。此外，如果需要对物资进行加工或者生产，可以根据不同工序的需要，优先使用不同批次的物资。
最后，使用科学的管理工具，如条形码、电子标签、计算机系统等，实现对仓储活动的自动化和信息化，提高管理效率和准确性。
仓储管理的原则有先进先出
1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法
3三账(实物,卡,电脑账)合一原则，见单作业，按单作业，有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。单随物走，物随单流。我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
4物料按规定存放原则，为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。
仓库流程分为进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
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