颗粒化管理与细化管理的区别
1、颗粒化管理是指将绩效管理视角从传统的定性观察，深入聚焦到微观领域（比如人的行为）进行多维解析，而后沉淀丰富的绩效数据。颗粒化绩效是把基于结果的考核延展到基于个人行为的过程考核和基于算法的即时反馈；所需收集的绩效数据不仅包括组织和个人的绩效结果，还涉及个人的工作行为；并且沿着业务流程时间轴进行更精密、更全面的信息分析。这种对绩效解析度的处理技术，称之为绩效维度的颗粒化。
2、细化管理，指的是深入到每一个细微环节的管理，包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计，管理过程的精细操作。细化管理，是工作态度，是工作方法，是工作作风。细化管理，在于追求精益求精，不满足于简单的完成好，并且要体现在细节中，是精细化管理的实践环节的延伸。
颗粒板和轴心板的区别
1、含义不同：颗粒板是由木材或其他木质纤维素材料制成的碎料，施加胶粘剂后在热力和压力作用下胶合成的人造板。轴芯板又称细木工板，是指在胶合板生产基础上，以木板条拼接或空心板作芯板，两面覆盖两层或多层胶合板，经胶压制成的一种特殊胶合板。
2、制作方式不同：颗粒板是由木材或木杆，原木打碎，两边使用细密木纤维，中间夹长质木纤维，施加胶粘剂后在热力和压力作用下胶合成的人造板，面板饰面为三聚氰胺饰面，其截面呈现蜂窝状板材。轴芯板是在胶合板生产基础上，以木板条拼接或空心板作芯板，两面覆盖两层或多层胶合板，经胶压制成的一种特殊胶合板。
3、木板特性不同：颗粒板属于刨花板的一种。颗粒板是利用木质碎料作质料，板内木质纤维颗粒较大，更多的保留了天然木材的本质。表面较光滑，具有较好的吸音、隔音、防潮性能，其握钉力和横向承重力较好。用胶量较小，环保系数相对较高。但内部为颗粒状结构，不易于铣型。轴芯板的工艺要求很高，不仅需要进行适应性自然干燥，而且还要通过干燥窑进行严格的干燥工艺控制。握螺钉力好，强度高，具有质坚、吸声、绝热等特点，对加工设备的要求不高，方便现场施工。生产时会使用大量胶质物，环保性较差，表面较粗糙。抗弯压强度差，长期的受力会导致板材明显的横向变形。
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