对标分析是什么意思，行业对标产品是什么意思

对标分析是什么意思

对标分析又叫标杆管理，也称基准管理，是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自我，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。

对标因素的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点（即文化中存在的主要问题）；文化普遍性质。

行业对标产品是什么意思

对标产品的意思是销售活动中常见的分析，是对竞争对手的产品跟我们的产品进行对比。

产品对标是产品的检验分析需要制作两组样品，一组放标准品，另一组不放标准品。然后比较测定的结果，加入标准物质计算加标回收率，用加标回收率决定检查方法是否适用。另外在数据分析中也根据实际情况来看一下。 因为很多数据都有一定的水分，所以基于数据的结论推断必须慎重，得到数据后也必须根据自己的实际情况进行判断。

例如，要选择某个关键词，即使业务参谋中数据很好，也必须实际检索，确认该词下的产品是否全部销售，数据是否真实。需要将主要竞争对手的产品与我们的产品进行比较。这种比较也称为目标产品。

如何寻找真正的对标产品

竞品是需要与我们产品在价格区间、功能、人群、样式都相同或相近的产品，才算是与我们形成竞争关系的竞品。

在产品情况相近或一致的情况下，尽量找免费流量最大的产品当竞品。有些商家有一些很不好的习惯，喜欢拿看上去比较容易超越的对手来当作竞品。其实数据量越少的对手，他的水分可能就会越大，这个过程当中去对标他的数据没有实际的意义。

对标是什么意思

一、什么是对标？

对标就是对比标杆找差距，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

二、对标的意义

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

三、对标的理念

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

四、对标工作的主要步骤

(一)制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

(二)建立对标团队。矿业公司对标办公室设在检化中心，分管领导为总工程师，对标涉及的单位、部室有：露天采矿场、井下采矿场、选矿厂、机电车间、储运中心、检化中心、生产计划部、安全环保部、财务部、地质测量部、机动能源部、人力资源部等相关工作人员。

(三)制定对标实施方案，成立攻关小组，并确保“一标一案”;四个关键指标由矿业公司相关部室联合二级单位制定相关方案，其他指标由各二级单位自行制定相关方案;

(四)对标工作检查，矿业公司每季度会对各单位及相关部室的对标工作进行检查，尤其是“一标一案”的进展情况，指导攻关小组下一步的工作方向

(五)持续进行对标管理。由于标杆企业本身也会继续发展，所以矿业公司在减少与标杆企业的差距时，需时常注意各项数据的有效性，并保证实时更新，所以持续开展标管理工作也是一个只要开始就没有结束的过程。

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